在包裝機(jī)設(shè)計上，要使包裝機(jī)的性能、價格合乎消費(fèi)者的要求，在市場上具有競爭力，也不是很容易的。因此整個包裝機(jī)設(shè)計過樣中，要積極的、自始至終與委托人一起商量，并與有關(guān)企業(yè)一起研究，在使用過程中出現(xiàn)的問題。為使包裝機(jī)設(shè)計順利進(jìn)行，并取得良好放果，必須按照一定程序進(jìn)行，否則難免出現(xiàn)不適合市場包裝機(jī)械產(chǎn)品。包裝機(jī)設(shè)計程序可以參考以下步驟進(jìn)行：

 (一)進(jìn)行市場調(diào)查  

無論是管理部門或設(shè)計者，部應(yīng)以滿足包裝機(jī)使用企業(yè)需求為出發(fā)點(diǎn)，以科學(xué)的態(tài)度和方法進(jìn)行市場調(diào)查。積累資料、數(shù)據(jù)，以便做出正確的決策。

1.調(diào)查項目的制定     由于調(diào)查工作往往受到時間和經(jīng)費(fèi)的限制，因而必須在限定的范圍內(nèi)，有效的進(jìn)行。為此，要制定調(diào)查一覽表。并確定主要出主要、次要的調(diào)查項目。

由于包裝機(jī)的使用者比較集中，一般為企業(yè)主，因此調(diào)查時主要調(diào)查對象，應(yīng)是包裝機(jī)的使用者，以及具體的操作者。

 (二)確定調(diào)查部門和人員  

為作好這些調(diào)查工作，應(yīng)當(dāng)確定各項調(diào)查的部門和人員，每個包裝機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)都不相同，應(yīng)該具體劃分出某以部門來具體負(fù)責(zé)。

(三)資料的整理分析  將各種調(diào)查資料歸納整理，剔除不符合實際的意見。

(四)小批量生產(chǎn)  為了確保企業(yè)的效益，對新的包裝機(jī)設(shè)計先進(jìn)性小批量生產(chǎn)。

 (五)后定稿  經(jīng)過一段時間的試銷，根據(jù)反饋信息，確認(rèn)從為受好評的包裝機(jī)設(shè)計。此時可以確定包裝機(jī)的具體型號，并投入生產(chǎn)。

 事實證明，包裝機(jī)設(shè)計程序是十分必要的。經(jīng)過了反復(fù)篩選考驗，滿足廣人包裝機(jī)使用企業(yè)齊的需求，這樣設(shè)計出來的產(chǎn)品，才有可能成為市場歡迎的包裝機(jī)產(chǎn)品。

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